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Plan stratégique

Le plan stratégique 2025-2029 de Plessisville s’inscrit dans le cadre du regroupement entre l’ancienne Ville et la Paroisse, en vigueur depuis le début de l’année 2024. Cette démarche collaborative a permis de mettre en évidence les priorités que la Ville souhaite se fixer pour les cinq prochaines années. Elle vise à positionner la Ville au sein de sa communauté et de l’écosystème régional tout en ancrant ses valeurs sociales et environnementales dans sa vision. Ainsi, la Ville pourra poursuivre son développement et renforcer son attractivité, tout en répondant aux nouveaux défis du territoire et aux besoins de sa population à la suite du regroupement.

Mission

Forte de son vaste territoire rural et bénéficiant d’un coeur urbain florissant, Plessisville s’appuie sur une communauté dynamique, solidaire et inclusive. Elle assure la qualité de vie de ses citoyens en proposant des services municipaux de grande qualité. Cela lui permet de rayonner sur l’ensemble du territoire et de favoriser la vitalité économique et sociale de sa collectivité.

Vision

Plessisville cultive un environnement harmonieux, en symbiose avec la nature, favorisant le bien-être de tous ses habitants en brillant par son dynamisme et en suscitant la fierté de ses citoyens.


Valeurs

Collaboration

Être un partenaire et facilitateur dans le développement de projets, autant pour nos citoyens que nos entreprises. 

Confiance

Agir avec transparence afin de développer un climat de confiance, autant avec les citoyens qu’au sein de l’organisation municipale.

Respect

Intégrer et valoriser le respect dans chacun des actions et des échanges, autant à l’interne qu’à l’externe.

Équité

Prendre des décisions dans un souci constant d’équilibre envers les citoyens et entre les divers quartiers, secteurs et industries de la Ville.

Productivité

Être efficace dans nos méthodes de travail, tout en encourageant l’innovation et l’ouverture, et en stimulant le développement de projets et de l’expertise au sein des équipes municipales.


Principes directeurs pour la réalisation de la planification stratégique

1. 
L’intégration des principes de développement durable dans chacune de nos décisions

Voir à ce que toutes nos initiatives soient en harmonie avec les principes du développement durable en prenant pleinement conscience de l’impact que nos actions laisseront sur l’environnement et nos générations futures.

2.
Le respect de la capacité de payer de nos citoyens

S’assurer que nos décisions sont étroitement liées à la réalité financière de nos citoyens en adaptant nos actions aux contextes économiques actuel et futur.

3.
La performance de l’appareil municipal

Veiller sur nos équipes, nos ressources les plus importantes et nos ambassadeurs, tout en s’assurant que l’organisation est performante et axée sur la solution afin d’offrir des services de qualité, efficaces et efficients, aux citoyens.

4.
La collaboration territoriale

Collaborer étroitement avec les équipes municipales et les entités régionales pour assurer le rayonnement et le développement du territoire rural et urbain de Plessisville.

Plan stratégique sommaire

Grandes orientations

Orientation 1

Une administration municipale qui veille à l’intérêt collectif et qui assure une saine performance organisationnelle

Objectif

1.1. Offrir un environnement de travail ouvert, propice à la communication efficace, aux échanges constructifs et à l’innovation
Actions

1.1.1. Donner davantage l’occasion aux employés de prendre des initiatives et de s’exprimer sur les dossiers menés par leur service

1.1.2. Instaurer un rythme de rencontres régulier de chacune des directions avec leurs équipes

1.1.3. Se doter d’un plan de communication interne

Objectif
1.2. Garantir une amélioration continue et une efficacité accrue par l’uniformisation et l’optimisation des méthodes et des outils de travail
Actions

1.2.1. Former les équipes sur les méthodes de travail et accompagner les employés dans l’utilisation régulière des outils en place

1.2.2. Accueillir les nouveaux employés avec des plans de formation personnalisés

1.2.3. Préserver la mémoire organisationnelle

Objectif
1.3. Consolider notre rôle de leader régional en renforçant la collaboration avec les partenaires et en valorisant nos réussites
Actions

1.3.1. Favoriser l’implantation des communautés de pratique

1.3.2. Faire profiter la région de l’expertise de l’équipe municipale

1.3.3. Capitaliser sur nos bons coups pour faire rayonner l’ensemble de la région